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    1. 發展簡史

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      又一輪困難期中負重前行
      作者: 發布于:2020/8/18 9:00:59 點擊量:

      煤炭企業經歷了近十年的黃金期后,步入了又一輪困難期。在煤炭市場持續下滑、競爭殘酷、形勢逼人的巨大壓力下,公司各級班子、各級黨組織運籌帷幄、堅定信心、應對挑戰,各級黨員干部帶領廣大員工群眾真抓實干、攻堅克難、奮力突圍。不斷夯實安全基礎、全面加強災害治理、持續發力采掘接續、不斷鞏固經營成果、持續加大改革力度、全面推進隊伍建設、努力實現礦區和諧穩定,不斷推動企業安全高效向好發展!

      2012年至2014年,公司原煤產量還保持在1600多萬噸,2015年降到1500多萬噸,之后始終保持在1100萬噸左右,銷售收入逐年下降、經營虧損。2012年2月1日梨樹煤礦發生煤與瓦斯突出事故,造成2人遇難;2015年11月20日,杏花煤礦東一采區傾角皮帶發生重大火災事故,造成22名礦工遇難,事故慘痛,教訓極為深刻,給原本經營困難的企業帶來重創,可謂是雪上加霜。

      這期間,新發煤礦洗煤廠曾發生近百名職工以工資低為由,集體罷工并越級上訪;雙河煤礦職工也曾出現群體上訪、表達訴求現象;雞東縣東海鄉長山村100余名村民到公司上訪,要求采煤沉陷責任認定和賠償,并用農用四輪車封堵機關大門。公司機關和部分輔助單位曾全員進入人力資源創業中心半年之久,每人每月開1050元的基本生活費。榮華、梨樹、張辰、雙河四個煤礦2015年關閉退出,去產能290萬噸。

      面對嚴峻形勢,公司黨政一班人頂住壓力、保持定力、精準發力,持續開展形勢任務教育,定期召開形勢任務專題報告會,組織開展“三進三講”“七講七交底”“五個講清”等主題宣傳教育,引導廣大干部職工統一思想、認清形勢,振奮精神、堅定信心,切實把思想和行動統一到推進企業改革脫困發展上來。

      2016年1月,王佳喜受任于危困之際,任公司董事長、總經理,4月在《雞西礦工報》發表署名文章《不為失敗找借口,只為成功找方法》。隨即,公司上下開展了“講實話、嚴紀律、帶作風、打假治庸”專題教育和“提職為什么、在職干什么、離職留什么”大討論活動,引導廣大干部職工進一步增強責任感和使命感,自覺摒棄庸、懶、散等不良習氣,自覺嚴明紀律、勇于擔當負責、提高工作效率,為企業改革脫困發展爭做貢獻。

      公司上下認真貫徹落實黨的安全生產方針,瞄準安全發展既定目標,全面夯實礦井安全基礎,重新完善制定安全生產崗位責任制,初步形成了明責、知責、履責、問責的責任管理體系。公司上下轟轟烈烈地開展了安全工作大反思大檢討大檢查“一反兩檢”活動,對反思檢討的問題認真落實整改。著力抓好以瓦斯為重點的災害治理,實施采掘工作面瓦斯治理獎勵政策,依靠政策推動瓦斯防治,向綜合施策、標本兼治的目標邁進。著力推進安全生產標準化建設,通過月驗收、季評比、兌現獎罰政策,不斷提高礦井工程質量。著力加快開拓工程速度,對開拓工程量不設上限、敞口施工,費用由公司承擔,成建制調劑四個關閉退出礦18個掘進隊組,新增10個礦建公司隊組,充實各礦掘進力量,破解開拓下延困局,使長遠接續工程取得突破。著力加強安全教育培訓,強化“三程一標”學習培訓,堅持開展班前安全思想教育,開展全員準軍事化訓練,不斷規范職工日常行為養成。

      企業要生存發展,就必須減員節支、推進精細化管理,提高管理水平和勞動效率。首先改革內部分配方式,將采掘由以分計資改為以量計資,增加工資分配的透明度,調動員工的生產積極性。大力推行內部市場化,組織各礦礦長赴山東能源華豐煤礦考察學習,進一步完善內部市場運行管理體系,提升管理效能。以市場為導向,抓煤質促銷售,將煤質指標納入煤礦班子結構工資進行考核,提高考核權重。深入挖潛降成提效,使材料單成逐年下降,修舊產值逐年增加,物資供應總額逐年減少。管理機構由1146個減至881個,減幅23.1%;管理人員由7930人減至3842人,減幅51.6%。在省委省政府及多方大力支持下,細化措施、上下聯動,兩批轉崗分流職工11224人?傖t院改制順利完成,通信公司與雞西聯通公司簽約合作,永益機械、通信、安裝、隆昇發電、廣居物業等輔業單位推行“五自”經營。平崗、東海、正陽、杏花、榮華礦五個獨立工礦區“兩供一業”移交,公積金中心移交和社保職能移交。廠辦大集體改革有序推進,按期完成企業界定、資產評估、人員錄入、“失聯職工”查找、職代會審議程序履行、國家財政補助資金發放等工作。

      2014年以來,全公司各級黨組織,認真開展黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育,認真學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神,把方向、管大局、保落實,緊緊圍繞全面加強和改進企業黨的建設這一主線,以改革的精神推動黨建工作創新發展,真正把黨建“融入”企業安全生產、經營管理、改革穩定各個環節。堅持黨的建設與安全生產同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展,實現體制對接、機制對接、制度對接、工作對接“四個同步、四個對接”,確保黨的領導、黨的建設在企業脫困發展中得到體現和加強。堅持正確的選人用人導向,完善“雙向進入、交叉任職”領導體制,選好配強各級領導班子,營造風清氣正發展環境,真正把堅持黨的領導、加強黨的建設深植于企業各項工作中,發揮黨組織作用。執行《戰時紀律》和總經理令,從嚴要求、從嚴督察、從嚴管理,匡正企業風氣,涵養政治生態。

      只要精神不滑坡,辦法總比困難多。正是通過這種堅韌不拔、不屈不撓精神的支撐,才使得企業不倒、隊伍不散,并義無反顧、勇往直前!



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